Cómo hacer un Plan de Negocios, La Gerencia
Llegamos al sexto capítulo dentro de la serie que nos ayuda a diseñar y desarrollar un Plan de Negocios, se trata esta vez de La Gerencia de un negocio o empresa, el cual vamos a ir ampliando en artículos sucesivos.
El desarrollo de un negocio o empresa depende en un alto grado del equipo gerencial o directivo de la misma, si se tiene un buen equipos, con experiencia, innovador, adaptable, y con ética de trabajo entonces es muy probable que dicho negocio o empresa sea exitoso aún en la adversidad.
Por el contrario, si se tiene un equipo gerencial o directivo mediocre, sin experiencia, sin ideas innovadoras, poco creativo, sin capacidad para la adaptación a los cambios y sin ética en el trabajo, entonces hasta la mejor idea de negocios y el mejor producto puede resultar en un completo fracaso como negocio o empresa.
Determinar entonces el equipo de la Gerencia o el equipo Directivo debe de ser vista como una inversión y no como un gasto.
Una buena inversión en una buena Gerencia puede dar como resultado a un buen negocio o empresa, buenos ingresos, buenos beneficios y al desarrollo del producto y la marca de la misma junto con su crecimiento armonioso.
No es lo mismo la Gerencia o equipo Directivo que el Propietario del negocio o empresa, y es necesario hacer esta aclaración porque muchas veces se confunden dichos términos.
El propietario del negocio o empresa puede ser al mismo tiempo el Gerente, Administrador o tener algún cargo directivo dentro de la Gerencia, sin embargo eso no es indispensable, a no ser que se cuente con la suficiente experiencia en dichos cargos.
Tampoco es necesario que el dueño o propietario tenga conocimientos gerenciales, pero si es imprescindible que la persona que se designe o escoja como Gerente sí tenga las cualidades necesaria para tal cargo, ya que de su desempeño dependerá la marcha del negocio o empresa.
Los subcapítulos que vamos a desarrollar en los siguientes artículos, relativos a la Gerencia del negocio o empresa, serán los siguientes:
1.- La descripción de la Gerencia.
2.- La Propiedad del negocio e empresa.
3.- La Junta Directiva o Directorio.
4.- Los Servicios de asistencia.
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This entry was posted on Wednesday, June 6th, 2012 at 08:42 and is filed under Economía, Economía de la empresa, Educacion financiera, Empresas, Inversiones, Negocios Rentables, Proyectos de inversión. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.
